“大干60天 冲刺全年旺”——中国二冶秦创原项目奋力冲刺四季度

为积极响应公司“大干60天 冲刺全年旺”劳动竞赛动员会号召，结合中国二冶秦创原项目合同履约及工期节点要求，项目部以时不我待的使命感、责任感，认真抓好各项措施落实、落地、落细，通过营造浓厚的舆论氛围，统一思想，提振信心，鼓舞斗志，努力实现“双过半”目标。

进入四季度，项目生产进度明显加快，秦创原项目按照业主需求时间节点全部重排工期，把任务分解下去，把责任传递下去，形成“千斤重担人人挑，各个身上有任务”的工作局面，把压力作为动力，把责任化作使命。在保证安全和质量的同时，和时间赛跑，加班加点抢生产，将时间最大利用化，积极把握生产的主动权。在工程建设过程中，项目部高度重视工程建设工作，面对工期紧、工序多、协调工作量较大、工程难度较大,施工复杂等情况，多措并举做好安全质量管理工作。

项目部成立安全质量生产领导小组，制定27项安全管理制度和8项应急预案，签订全员的安全生产责任制，编制了《危险源辨识方案》与《风险源辨识与评价表》。项目部开展安全教育培训与质量通病及技术管理培训。项目经理每周带队进行全覆盖检查，每月组织一次现场及内业资料的全覆盖检查。在保质量、保安全的前提下，抢时间、赶进度，全力加快项目建设速度，为项目建设抢占先机、赢得主动、打好基础。

责任编辑: 陈耘