公司经营预算部到陕西分公司召开成本控制管理宣贯会

为防范成本控制模式执行偏差,建立健全透明、规范的成本核算体系，筑牢项目工程的管理根基，提升项目实施的质量与效益。4月22日，公司经营预算部到陕西分公司召开项目成本控制管理宣贯会。公司党委副书记李海参加会议，经营预算部部长李媛媛主讲（视频会议），并宣贯项目成本控制管理细则及相关文件。

李海在会上指出，通过项目成本控制管理及相关文件打造全方位管理体系，深化全周期管控，提升决策、资源整合与风险防控等能力，深度实施全流程精细化管理，为项目高质量运营筑牢坚实的成本管理防线，着力培育标杆项目，实现规模效益与口碑价值的协同跃升。最后号召全体管理团队以刀刃向内的勇气深化改革，以守正创新的智慧开创新局，为中国二冶注入强劲动能。

李媛媛在培训中围绕成本核心要素、项目成本控制管理、项目规范管理要点、实施安排方案、成本控制服务解读、成本控制服务采购文件、成本控制管理指导意见、成本控制操作手册及执行落地路径八个维度展开系统性讲解。过程中通过实际案例分析成本管控的重要性，以科学的前置成本测算为基石，构建数据透明化的底层逻辑体系，让项目成本构成清晰可溯。深度挖掘项目全周期商务策划与成本核算间的耦合价值，将成本管控的关口前移至项目策划管理端口。通过系统性梳理、精准识别潜在风险，构建动态化成本风险清单，形成覆盖项目采购、履行及核算三阶段的风险防控，最终实现目标成本的精准管控与有效落地。

陕西分公司班子成员，机关部室负责人及相关人员在主会场参会；各项目经理视频参会。

责任编辑: 陈耘