陕西分公司召开5月份项目履约专题会

为进一步夯实项目管控，提升项目履约管理意识，凝心聚力、攻坚克难，全力以赴确保完成2025年“时间过半，任务过半”任务目标。6月6日，中国二冶陕西分公司召开5月份项目履约专题会。

会上，抽选了三个项目针对项目进展、目标计划完成情况、经营情况、实名制管理情况等进行了汇报；公司工程管理部针对所有项目进行了详细的安排与部署。 针对二季度项目履约重点工作，公司党委书记、总经理李春杰提出以下要求：一是要咬定目标，全面掀起大干快上热潮，二季度作为施工生产的“黄金季”，更是公司发展的“关键期”，各部门及项目部要增强冲刺攻坚任务目标的责任感、紧迫感，制定切实可行的措施保障指标的顺利完成；二是要加强中小企业投诉与诉讼风险管理，近期公司投诉事件高发，各项目部及各部门要履职尽责，有效化解纠纷，落实法律风险防控，维护公司和谐、公正、诚信的市场环境；三是要做好实名制管理工作，实名制管理制度是保障公司及工人合法权益的重要举措，各项目部要确保建筑工人全员纳入实名制平台管理，做到“进场即登记，离场即核销”，确保监管无死角；四是要持续抓好清收清欠工作，各部门及各项目部要深入分析当前形势，利用当前地方政策契机及公司相关制度，做到应收尽收，为九月份开学季做好坚实基础；五是要扎实推进安全环保管理基础工作，利用“安全生产月”为契机，开展好系列活动，把每日安全巡检工作做深做实，牢记保安全就是保生产，同时做好雨季防汛工作及施工措施，全力保障安全形势平稳可控；六是各分管领导、各部室及各项目部要针对会议中提出的相关要求严落实、强执行，会议既是对过去工作的总结，也是对下一步工作的规划，各级管理人员要明确任务分工，加强沟通协调，形成工作合力，为公司持续健康发展筑牢坚实基础。

陕西分公司领导班子成员、安全总监、机关各部室负责人、工程管理部全体人员在主会场参会；各项目班子成员、各部门负责人视频参会。

责任编辑: 陈耘