锚定目标 聚力攻坚丨陕西分公司召开6月份市场营销工作会议

6月6日，中国二冶陕西分公司召开6月份市场营销工作会议。此次会议以“总结不足、凝聚共识、部署重点”为核心，总结上半年营销工作，指出存在的不足和问题，分析内外形势，剖析存在问题，部署下半年市场营销重点工作，全力攻坚年度目标任务。公司党委书记、总经理李春杰出席会议并讲话。

李春杰立足全局，深刻谋划，对全力冲刺全年目标提出五点核心要求：一是要压紧压实目标任务，聚焦核心突破点。六月份的中标数量与质量是决定全年目标能否达成的关键时刻，对全公司下达了明确的硬指标，要求各部门务必集中资源，全力拼抢，为下半年奠定坚实基础；二是资源维护要深化互信，筑牢合作根基。要将合作伙伴关系维护置于战略高度，公司领导班子要亲自带队，密集拜访核心社会资源，精准把握并切实回应社会资源方的核心诉求，以最大诚意巩固战略同盟，实现共赢发展；三是工作效率要抢抓先机，打通提速关键环节。要提升全链条效率，相关部门要紧密衔接，全力配合，最大限度压缩中标前后工作时效及项目启动时间，跑出加速度；四是市场规划要谋定后动，强化前瞻引领。要系统构建覆盖短、中、长期的市场发展规划，明确各阶段发展路径与策略重心。同时，要编制具有高度实操性的《市场开拓指导手册》，为一线团队提供清晰、统一的方法论指引和作战地图，提升市场开拓的系统性与精准度；五是团队管理要内外兼修，激发组织效能。强调人才与管理的双轮驱动。对外要积极引进懂市场、善管理的优秀人才，注入新鲜血液；对内要求各分管领导带头深入学习营销制度流程，精准识别并快速补齐能力短板。

陕西分公司领导班子成员、各部室负责人、西安地区项目部项目经理、市场营销部全体人员在主会场参会，榆林分公司、西安以外地区项目部项目经理视频参加。

责任编辑: 陈耘