加码赋能，以“精细化管理”促项目建设提质增效

全面提升质量，匠心铸就精品。中国二冶秦创原·泾河科技创新产业园项目二期牢固树立质量意识，大力弘扬“工匠精神”，加强项目精细化管理，坚持安全第一、质量为本，不断强化过程管理，严控施工质量，着力打造精品工程、样板工程，为企业高质量发展赋能。根据公司在建项目质量工作要求，统筹推进落实各项质量工作目标，深入开展质量提升行动，持续提升工程质量，积极营造“企业追求质量、人人关注质量”的良好氛围，推动公司持续高质量发展。

抓好质量意识教育 落实质量责任制

打造优质精品工程，离不开强有力的质量管理。工程伊始，项目团队认真学习《建筑法》《建设工程质量管理条例》等建筑质量相关法律法规以及公司《工程管理手册质量分册》，通过培训不断提升质量管理能力，规范项目管理行为，提高工程项目的质量和效益。项目部坚持“质量第一”原则，建立健全质量管理体系，以质量管理培训、知识竞赛、“知识小讲堂”活动等形式加强质量教育和技能培训，提高全体人员技术管理水平，保证施工操作的规范性、科学性，推进质量技术与实际相结合，以达到质量控制的目的。为宣传推广先进质量管理经验和管理模式，在“质量月”活动期间，项目部组织开展了一线优秀质量工作者经验分享视频会，通过案例分析和经验分享交流，吸取经验教训，强化质量“零缺陷”意识，实现内部管理经验及专业知识的交流互通，全面提升质量管理整体水平，共同营造浓厚的质量文化氛围。

抢抓机遇，精进业务汇聚动能

坚持“干一件，成一件”的原则，强化“做精品项目树立优质品牌，做好一个项目带来一片市场”的意识，依托扎实可靠的技术实力，丰富的项目运作经验，在环保、节能、安全方面深耕细作，抢抓机遇，积极提升项目质效，形成联动推进格局。陕西分公司结合项目实际情況，全面加强施工组织管理，大力推进施工现场的标准化和规范化，切实提高工程质量，把创奖工作融入到日常工程管理和质量管理工作中。项目负责人强调：过程精品体现了一个项目技术水平和综合管理的能力，工程创优要抓好每个细节，要从点点滴滴做起。要认真研究施工难点，科学合理安排好现场安排交叉作业，严格把控成品保护、材料进场验收、关键工序挂牌验收、工序交接检等流程环节，高标准、严要求，把质量标准落到每个细节，确保优质高效履约，打造质量标杆工程，筑牢中国二冶品牌形象。

加强全过程管理 严把工程质量关

工程施工是一项十分严谨的工作，精益求精是所有施工人员要坚守的品质。秦创原项目部坚持以“质”取胜，在施工中始终坚守初心，坚持原则，扛牢职责，严格把控施工质量、科学部署、合理安排，确保各项管控措施落实落地，项目团队将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，划分责任区域，牢树“人人都是质检员”工作理念。项目技术部负责人在质量管理中坚持原则，经验丰富，练就了一双洞察质量问题的“火眼金睛”。他时常蹲在现场盯着施工，在一次钢筋、模板工序验收中，模板平整度和钢筋绑扎未达到要求，他就盯着劳务人员立刻整改，认真仔细进行质检，直到全部合格通过验收后他才下班，这种较真的精神赢得了大家纷纷赞赏。项目其他管理人员严格执行“三检”制度，“工序交接检”制度，全力以赴、精益求精，做到人人都是项目质量的把关者，为打造高水平精品工程努力奋斗。。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。加强质量管理是一场持久战、攻坚战，在今后的工作中，秦创原项目管理团队将发扬“彰显央企担当 铸就永恒精品”的企业使命，坚决践行“服务客户 造福员工 回报股东 奉献社会”的企业宗旨，铆足干劲、奋勇向前，不断实现质量提升与超越，以高端高质项目助力公司高质量发展。

责任编辑: 陈耘