全面施策筑防线，多措并举保安全

今年以来，中国二冶秦创原·泾河科技创新产业园项目部以安全讲堂、风险预控和文明施工为抓手，认真履责、狠抓落实，保持隐患排查治理和重大危险源控制的高压态势，守住安全“红线”，筑牢发展“底线”，保障了项目安全生产。

精密部署，夯实底线

项目部成立安全领导小组，定期召开会议，总结安全生产专项检查中存在的问题，并提出改进措施。从入场教育、职业健康体检报告、安全交底、各类特殊工种的持证上岗情况等方面对包保区域进行全面检查，确保工程项目合规入场。在职工安全教育、劳务人员管理、规章制度执行等方面下功夫，进一步提升安全防范意识和安全防范能力，为安全生产奠定良好基础。同时，该项目部制定项目包保责任制度，要求现场建立包保责任公示牌，明确各区域的责任人及职责。项目部班子成员分管不同区域的包保线路，各包保责任人进场深入包保现场，检查安全生产情况，参加作业前站班会、安全生产例会等多项安全宣贯平台，深层次、多方位向全体作业人员传达安全教育的重要意义，提高全员安全生产意识。特别是坚持做到每周召开一次安全生产例会，对本周施工安全生产进行全面分析，对未来一周安全生产工作进行计划部署，切实担负起安全生产“吹哨人”职责。

以学促行，筑牢屏障

“各业务口相关人员政治站位必须高、思想行动必须快、整改问题必须实，用心上好安全课”，项目经理经常这样说。项目部针对员工技能水平与专业知识掌握不平衡、岗位类型多样等实际情况，坚持把培训的着力点放在岗位，要求操作人员熟记“明白卡”，通过“班前必讲”把理论讲解与现场操作相结合，利用“逢会必说”把岗位示范教学与岗位自学相融合，开展风险识别、风险预控、反违章警示教育等专题安全培训，提升全员安全生产意识和安全防护能力。同时，根据现场实际，组织相关人员做好专项培训，为构建安全“微课堂”提供不竭动力，受到职工一致好评。

项目部充分利用班前会、周安会、安小会等，开展“安全生产月”活动宣贯、安全生产专题培训，深入探讨坚守安全生产底线的方法举措，项目部职工通过安全培训、交流座谈等方式，分享管理经验和创新成果，进一步提高项目部安全管理水平。同时，通过组织开展应急事故演练、从业人员自救互救技能培训等，提升职工应急逃生、自救和互救技能。

深入现场，排查隐患

项目部抓好雨季防汛工作，成立应急救援队，严格实行24小时值班制度，对施工现场、办公区等重点场所进行专项检查，做好物资储备，确保及时有效应对突发应急事件。加强安全风险管控，由项目经理带队，对施工现场危险品管理、消防安全、动火作业、高空作业、临边防护、起重吊装等各项安全措施落实情况进行检查，坚决杜绝“带病生产”。项目部深化隐患排查治理活动，从查隐患、查漏洞、查措施、查制度、查落实等方面，深刻分析工作中容易疏忽和遗漏的盲区，对安全规程执行、措施实施情况、工器具使用情况进行严格检查，对事故预案进行梳理，防止“小隐患”变成“大事故”。同时，对项目部区域防暑降温措施、防雨防汛物资等雨季“三防”工作，进行全面检查，对查出的问题制定整改措施及时间，及时消除安全隐患，坚决不留死角，牢牢守住安全底线，确保安全生产行稳致远。截至目前，该项目部已查处各类风险隐患28项并全部整改完毕。

项目部充分发挥项目建设优势，以安全当先锋的姿态，通过加强风险预控管理、提升现场安全文明施工水平、加强安全文化建设等措施，不断增强自身能力建设，提高安全意识，坚定地守护着安全底线，确保项目生产目标顺利实力，为打造安全生产标杆项目而努力奋斗。

责任编辑: 陈耘