截至目前,静安区通过内部挖潜,共盘出11个收治点位共近6000张床位,用于收治阳性感染者。
本轮疫情发展初期,根据市委、市政府部署,静安区及时研判提前谋划,考虑到后勤配备的需要,特别是建设方舱医院的重要性,第一时间成立相关工作组,由区主要领导任组长,加快推进建设。
房源方面,多种形态齐头并进,充分挖掘多方资源,呈现“一三三四”布局,即将某体育中心、三个人才公寓或租赁房改建项目、三家养老院、四家宾馆等实施改造。
各相关单位加班加点,确保安全前提下,克服时间紧、工程量大、人员运力较紧张等困难,争分夺秒加快完成改造设置,同步配齐配强设施设备、医护人员,确保高质量完成建设并投入使用。
改建过程中,充分发挥区属国企作用,由区管重点企业上海大宁资产经营(集团)有限公司承担改造部分点位任务,项目团队采取分区域、分组协同作战,24小时连班施工不停歇,大大加快进度。
除硬件建设,投入使用后的整体运营管理也特别重要。根据应隔尽隔、应收尽收原则,完善了由卫生健康、公安、消防、商务和绿化市容等多部门参与的集中隔离管理工作机制,抽调一批处级干部负责各点位工作,合力做好隔离点设立、运行、医疗、管理工作。
各点位上也纷纷建立起临时党支部,注重加强人文关怀和心理疏导。部分点位内,医务人员不仅为病患提供专业医疗服务,也将暖心个性化服务融入日常。前几天,60多岁的陈阿姨独自住进收治点位,当天恰是她生日。没想到,医护“大白”们推着巧克力、牛奶、自嗨锅堆成的特别“蛋糕”,手机里放着生日快乐歌,来到她床位前为她送上祝福。考虑到点位内有孩子年龄尚小,晚上睡觉容易滚下床,医护人员将两张单人床拼成了“亲子大床”,方便妈妈照顾宝宝。
静安区中心医院则派驻了近200名医护人员,除了日常治疗,尽力服务照顾好点位内收治的“一老一小”。比如,药房配备了儿童用药,也配有专门儿科医生驻点。那些需要吃流质或是半流质的老人,则提供便携式马桶,也有护士为其清理。
各收治点建立起一套严格的出入口通道、收治流程、废弃物处置等管理制度,医护人员每日进行核酸检测和自我健康管理。(记者顾一琼)
责任编辑: 吴瑜
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